降本增效啟動會順利召開

為進一步解決經營管理中存在的突出問題，提升以成本效益為核心的管理水平，推動企業實現高質量發展，公司董事會高度重視，聚焦成本領先目標，強化成本管控，本著“精打細算、降本增效、厲行節約”的原則，大力壓縮一切不必要的開支，積極推動管理提升活動深入開展，將降本增效落到實處，取得實效，公司決定12月9日召開降本增效啟動會，公司領導班子成員、中層部門負責人和相關人員合計68人參加會議。

本次啟動會分為四個議程，首先宣布成立降本增效委員會、成員及主要職責，公司將從材料成本、人工成本、機械設備成本、費用成本、銷量提升、經營分析和經營月報七個方面推進。

第二項議程由各執行小組代表發言，每位發言者都表示將會從自身工作做起，在降本增效工作中，將會嚴把關、控成本、細分析、精數據，擴寬采購渠道、控制采購成本、提高產品銷量、降低生產消耗、投身到生產一線，認真貫徹執行降本增效工作。

會議最后，王耀輝總經理發表重要講話，王總強調降本增效是企業生存發展的基石、創造效益的源泉、決勝市場的關鍵。提升降本增效能力是企業的核心競爭力所在，是我們實現高質量發展、建設**企業的必由之路和重大命題。只有高度重視高水平的管理，才有高質量發展，才有企業的競爭優勢和市場地位。要不斷優化管理體系，完善職責權利清晰的體制機制，凝聚起“抓基層、打基礎、苦練基本功”的強大合力。

在降本增效推進過程中，王總提出三項工作要求：

一、要求各層級管理人員、所有員工提高認識，分析現狀，深刻理解加強成本管理的重要意義。

二、財務體系管控責任要落實，加強對關鍵環節穿透式管理，要加強執行，提高“一張表管到底”、成本匯報制度、集采制度等管理方法的執行力度；要抓好統籌，統籌協調內外部各方關系；要強化理念，營造“盈利光榮、虧損可恥”的氛圍。

三、聚焦全員價值創造，強化各部門活力釋放，激發管理團隊及崗位員工更大責任擔當，降本增效效能提升的關鍵就在于各部門各團隊能否積極履職盡責、擔當作為。

會議強調，降本增效的效果最終取決于落實，希望各部門發動全員，開動腦筋，想方設法，狠下功夫，打好降本增效的攻堅戰，努力在新形勢下實現新的業績。